4月22日，金陵教育集团管理干部研讨会议在集团总部会议室召开。会议围绕目标管理、项目管理、流程管理、成本管理进行了深入的探讨交流。金陵控股集团总裁彭锦环出席会议并作重要指示。
会上，集团各部门及各子公司负责人向参与人员汇报了近期工作报告。彭锦环总裁对各部门报告进行了点评，对存在的问题与不足提出改进意见，并对下一步工作提出要求。
快乐管理，是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。快乐管理的目的是提高员工工作的幸福感，积极心理作为获得幸福感的一种主导心理状态，不断提升企业的运营效率，保证企业高效快速顺利发展，让员工自己抓住机遇达到个人幸福与组织目标的统一。快乐管理要从一下几个方面展开：
一是营造积极的工作环境。积极的工作环境主要包括两种因素：物质因素与精神因素。物质因素指满足员工生理与安全需要的一系列因素，如基本工资、工作条件和工作设备等。精神因素指领导者的个人因素、工作制度与工作氛围等。
二是不断提升员工的工作动机、工作能力和潜力。管理者要培养员工积极的工作动机，员工才会认识工作的意义，提高认知水平，对工作本身形成高的价值判断。
三是培养员工积极的情感体验。积极的情感体验，一方面会提升企业的创新精神，增添企业活力，提高竞争力；另一方面，可以帮助员工更深刻地体验积极情感，不仅可以拓延思想与行为，而且对情感体验本身也有一种拓延的功能。